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攜手共進 共赴輝煌/拼搏、創新、改革、崛起
作者:上海川崎 來源:川崎食品 點擊: 發布日期: 2013-01-09 13:36
信息摘要:
川崎食品2012年企業年后召開,公司還邀請了相關戰略合作伙伴嘉賓出席本屆川崎公司年會...
    川崎食品2012年企業年后召開,公司還邀請了相關戰略合作伙伴嘉賓出席本屆川崎公司年會,他們是:
農業銀行代表 上海錢萬隆調味品有限公司總經理張惠忠,江蘇鎮江潤美醋業有限公司總經理李順仁,紹興抱龍山酒業有限公司副總經理何海明,上海全鏡文化傳播有限公司總經理黃桓,上海黃浦慈善藝術中心教授郭汝昌 。

馬恩列副總裁和農業銀行代表親切交談


馬錦強副總裁和上海錢萬隆調味品有限公司總經理張惠忠親切交談


紹興抱龍山酒業有限公司副總經理:何海明


上海全鏡文化傳播有限公司總經理:黃桓


上海黃浦慈善藝術中心教授:郭汝昌

 
張弘總裁為大會做了題為“拼搏、創新、改革、崛起”的精彩總結:

拼搏就是要有狼性,有團隊精神,有進攻性,敢于亮劍,敢于承擔責任,有決心戰勝一切困難。要決斷,不說兩面話,凡會形成決議,言必行,行必果,高屋建瓴,勢如破竹。要自信,相信策劃,落實措施,兌現承諾。

創新就是要實現渠道和戰略創新,我們將聚焦于2D(低糖低鹽)戰略,集成低糖低鹽產品群,在全國創建2D產品專柜,2D產品是2013年的重之又重,是全年增長的基礎。
 
改革要實現“五變”、“三講”:人“變”,團隊精神面貌要變,預打敢拼,講誠信,確保全年目標,咬牙完成,講競爭,自動請辭;布局“變”,立足上海,面向江浙,走向全國,組織架構服從于公司策略,上山下鄉—城市包圍農村;人力資源“變”,大膽起用一批三十歲左右員工,重用一批四十歲左右員工,依靠一批五十歲左右員工,招募一批精金人才,扁平化管理,在預算范圍內,充分授權。通過KPI考核體制公平(述職+述能+業績考核)考核;渠道“變”,KA+KB系統創建2D專柜,收復失去的渠道—醫藥+醫療,拓展團購,開創網購,加強終端鋪墊,提升管理經銷商能力;供應鏈“變”,保障一線銷售供應,沒有任何理由,有100%熱情,信心,完成2013年任務。“三講”,講實話、品格、風氣、真經;講自己,君子坦蕩蕩,小人常戚戚,和而不同而不是同而不和;講KPI,一切圍繞KPI(銷售額,成本控制,利潤達成),衡量標準只有KPI。
 
崛起,就是要完成2013年4.5億的銷售目標,實現公司新的崛起。

張總作總結發言

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